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当地时间6月11日下午,2026年美加墨世界杯揭幕战在墨西哥城阿兹台克体育场打响。场边围挡广告上滚动出现的“有爱,科技也动情”标语,与VAR裁判室内同样来自海信的显示设备,构成了本届世界杯开赛后最令人印象深刻的中国元素画面。
这不是海信第一次出现在世界杯赛场。从2018年俄罗斯世界杯首次试水,到2022年卡塔尔世界杯,再到2026年成为官方VAR显示合作伙伴,海信用十年时间完成了顶级足球赛事赞助的“帽子戏法”,业界将此称为海信现象。
配资炒股在每年数十家企业争相赞助全球顶级赛事的今天,海信如何做到从品牌曝光升级为技术基础设施?这一跨越究竟靠什么?在与知名媒体人张泉灵的对话中,海信集团董事长贾少谦详细披露了VAR技术合作背后,全球化布局的三十年时间线,以及“有爱,科技也动情”背后的用户导向思维。
被需要的品牌:不是被看见,而是被依赖
海信本届世界杯最本质的身份变化,是从品牌赞助商变为VAR显示技术官方合作伙伴,并入驻美国达拉斯IBC国际转播中心,国际足联主席因凡蒂诺亲自在VAR裁判中心体验了海信RGB-Mini LED电视。
在业内专家看来,这一变化的含金量远超出一般意义上的赞助升级,海信赢得的不是一次性曝光,而是顶级赛事在核心判罚环节对其技术能力的持续深度信任。
要知道,VAR系统对显示设备的要求极为苛刻。足球比赛中,越位、犯规、进球等关键判罚往往取决于毫厘之间的细节,显示设备能否精准还原现场画面,直接关系到比赛公平性。国际足联将这一核心环节交由海信,意味着海信的显示技术已经达到了顶级赛事基础设施的标准。
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支撑这一信任的,是海信在显示芯片领域近二十年的技术积累。记者梳理发现,海信的芯片之路始于2005年第一颗自研芯片,到2025年量产的RGB-Mini LED芯片,实现了从单色背光到三原色直接控制的跨越。RGB-Mini LED技术能够在不依赖光学膜的情况下同时控制红、绿、蓝三色发光,带来更高的清晰度和色彩还原精度。
根据公开数据,该技术实现了100% BT.2020高色域覆盖,比QD-Mini LED高19%,比QD-OLED高9%,同时能耗降低约40%。正如业内专家所说,国际足联连续选择海信,正是因为RGB显示技术在VAR场景中具有不可替代性。
一个值得关注的细节是,过去十年间,赞助世界杯的中国品牌不在少数,但曝光周期与赛事同步结束,品牌认知也随之回落。海信的独特之处在于,它将每一届世界杯都作为技术迭代的节点,用赛事倒逼研发,用技术赢得核心赛道的信任。从ULED到Mini LED再到RGB-Mini LED,每一次升级都对应一届世界杯,这种以赛促研的模式,让品牌赞助可以切实转化为技术投资。
慢功夫的真壁垒,全球化没有捷径
VAR技术合作是海信技术能力的显性体现,但其背后支撑着的,是三十年如一日的全球化深耕。事实上,如果没有长期坚持自主品牌和本土化运营的累积,海信根本不可能具备被VAR选中的技术基础设施能力。
梳理发现,海信的全球化时间线是一条清晰的渐进曲线。1996年从南非建厂起步;2006年将海外发展上升为战略,同年开始赞助欧洲杯;此后经历海外并购、本土化运营,逐步形成产销研一体化的全球区域中心布局。经过二十多年积累,海信已初具全球化公司的雏形。
在这个过程中,海信面临的最大考验不是资金或技术,而是战略定力。
回顾2000年代中国彩电行业价格战期间,跟风低价倾销的品牌大多衰落。海信则坚持自主品牌、技术投入和本土化运营。正如其内部所说:“没有秘密,只有长期主义的苦炼与修行。”
公开数据显示,2025年海信集团海外收入占比已达49.3%,其中自主品牌占比高达87%。从2016年到2025年,海信海外知名度从37%提升到58%。自主品牌、本地化运营、长期投入,经过三十年积累,已经构建起真正的竞争壁垒。
从短期视角看,自主品牌和本土化运营意味着更高的前期投入、更长的回报周期和更大的运营风险,这也是多数企业倾向于选择代工出口或简单贴牌的原因。但海信的实践表明,当一家企业愿意以十年甚至三十年为时间单位来构建能力,它所建立的竞争壁垒就难以被短期投入所追赶。
张泉灵对此点评道:“赛场边上的一个牌子,在电视转播当中的官方赞助商的名字,对于消费者来说,会觉得这是一个有调性、有责任感、要长期发展的企业。”这句话点出了体育营销的独特价值。真正的功夫在赛场之外研发中心、工厂、渠道、本地团队,这些慢功夫才是信任的基石。
用户是唯一参数
如果说全球化布局是海信的慢功夫,那么根植用户可感知的价值痛点、反向拉动产品升级与技术迭代,则是驱动其跨越的另一个核心。
回顾海信电视画质技术的迭代路径不难发现,2018年世界杯主打ULED旗舰,解决亮度和对比度问题;2022年升级为Mini LED,进一步提升画质精细度;2026年推出RGB-Mini LED,直击传统显示技术色彩失真和控光不均的结构性缺陷。
每一次迭代都对应一个用户在真实观看场景中可感知的痛点。这种用户导向的思维,贯穿了海信从产品定义到技术研发再到营销沟通的每一个环节。
RGB-Mini LED技术的用户价值是多维度的。高色域和精准还原,解决的是画质爱好者的核心诉求;低蓝光护眼,回应的是家庭用户对健康的关注;能耗降低40%,对应的是欧洲消费者对电费账单的真实焦虑。在欧洲能效标准中,海信产品领先同尺寸产品两级,这是落到消费者钱包里的真实利益。
在AI时代背景下,海信进一步将用户价值创造从产品端延伸到全产业链。
在产业层面,海信正从家电主业向半导体、智慧能源、汽车电子等新兴赛道延伸,提出“做大做强新产业,力争再造一个海信”。
在制造端,海信已建成多座行业标杆智能工厂。其中,海信视像青岛工厂于2026年1月入选全球灯塔工厂,成为全球电视行业首座获得该认证的工厂。该工厂引入AI数字化工艺设计后,工艺方案生成时间从数小时缩短至5分钟,效率提升75%,平均每20秒就有一台85英寸大屏电视下线。此外,海信还拥有1家全球空调行业首座可持续灯塔工厂以及4家国家级5G工厂。
过去几年,电视行业似乎陷入了一场没有赢家的参数竞赛。8K、高刷、千级分区,消费者在实际观看中难以感知差异,却要为不断攀升的硬件成本买单。
海信转向以用户痛点驱动的研发逻辑,本质上是回归商业常识。技术只是手段,用户体验才是目的。RGB-Mini LED选择解决色彩失真和能耗问题,正是因为这两个痛点在真实使用场景中被用户反复提及。正如同本届世界杯开幕式上海信打出的“有爱,科技也动情”围挡广告所传递的,用户是唯一参数。
在张泉灵看来,海信的快体现在技术迭代和全球消费者洞察的快速响应上,从芯片的更新换代到产品的持续升级,更关键的是与跨地域、跨文化、跨语言消费者的链接速度,海信在这方面的动作非常快。与此同时,而海信的稳则在于始终坚持长期主义,用理想主义去做那些难而正确的事情。正是这种快慢结合,用快速响应抓住时代机遇,用稳健投入构筑技术根基,让海信得以在激烈的全球竞争中走出一条可持续的道路。
回看海信过去十年的世界杯历程,海信以赛促研,以十年为单位深耕全球化,以用户痛点为唯一参数,真正的体育营销不是被看见,而是在核心流程中被需要。
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责任编辑:宋雅芳 短线选股
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