十年三届世界杯，海信凭什么从被看见变成被需要？

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　　当地时间6月11日下午，2026年美加墨世界杯揭幕战在墨西哥城阿兹台克体育场打响。场边围挡广告上滚动出现的“有爱，科技也动情”标语，与VAR裁判室内同样来自海信的显示设备，构成了本届世界杯开赛后最令人印象深刻的中国元素画面。

　　这不是海信第一次出现在世界杯赛场。从2018年俄罗斯世界杯首次试水，到2022年卡塔尔世界杯，再到2026年成为官方VAR显示合作伙伴，海信用十年时间完成了顶级足球赛事赞助的“帽子戏法”，业界将此称为海信现象。

　　在每年数十家企业争相赞助全球顶级赛事的今天，海信如何做到从品牌曝光升级为技术基础设施？这一跨越究竟靠什么？在与知名媒体人张泉灵的对话中，海信集团董事长贾少谦详细披露了VAR技术合作背后，全球化布局的三十年时间线，以及“有爱，科技也动情”背后的用户导向思维。

　　被需要的品牌：不是被看见，而是被依赖

　　海信本届世界杯最本质的身份变化，是从品牌赞助商变为VAR显示技术官方合作伙伴，并入驻美国达拉斯IBC国际转播中心，国际足联主席因凡蒂诺亲自在VAR裁判中心体验了海信RGB-Mini LED电视。

　　在业内专家看来，这一变化的含金量远超出一般意义上的赞助升级，海信赢得的不是一次性曝光，而是顶级赛事在核心判罚环节对其技术能力的持续深度信任。

　　要知道，VAR系统对显示设备的要求极为苛刻。足球比赛中，越位、犯规、进球等关键判罚往往取决于毫厘之间的细节，显示设备能否精准还原现场画面，直接关系到比赛公平性。国际足联将这一核心环节交由海信，意味着海信的显示技术已经达到了顶级赛事基础设施的标准。

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　　支撑这一信任的，是海信在显示芯片领域近二十年的技术积累。记者梳理发现，海信的芯片之路始于2005年第一颗自研芯片，到2025年量产的RGB-Mini LED芯片，实现了从单色背光到三原色直接控制的跨越。RGB-Mini LED技术能够在不依赖光学膜的情况下同时控制红、绿、蓝三色发光，带来更高的清晰度和色彩还原精度。

　　根据公开数据，该技术实现了100% BT.2020高色域覆盖，比QD-Mini LED高19%，比QD-OLED高9%，同时能耗降低约40%。正如业内专家所说，国际足联连续选择海信，正是因为RGB显示技术在VAR场景中具有不可替代性。

　　一个值得关注的细节是，过去十年间，赞助世界杯的中国品牌不在少数，但曝光周期与赛事同步结束，品牌认知也随之回落。海信的独特之处在于，它将每一届世界杯都作为技术迭代的节点，用赛事倒逼研发，用技术赢得核心赛道的信任。从ULED到Mini LED再到RGB-Mini LED，每一次升级都对应一届世界杯，这种以赛促研的模式，让品牌赞助可以切实转化为技术投资。

　　慢功夫的真壁垒，全球化没有捷径

　　VAR技术合作是海信技术能力的显性体现，但其背后支撑着的，是三十年如一日的全球化深耕。事实上，如果没有长期坚持自主品牌和本土化运营的累积，海信根本不可能具备被VAR选中的技术基础设施能力。

　　梳理发现，海信的全球化时间线是一条清晰的渐进曲线。1996年从南非建厂起步；2006年将海外发展上升为战略，同年开始赞助欧洲杯；此后经历海外并购、本土化运营，逐步形成产销研一体化的全球区域中心布局。经过二十多年积累，海信已初具全球化公司的雏形。

　　在这个过程中，海信面临的最大考验不是资金或技术，而是战略定力。

　　回顾2000年代中国彩电行业价格战期间，跟风低价倾销的品牌大多衰落。海信则坚持自主品牌、技术投入和本土化运营。正如其内部所说：“没有秘密，只有长期主义的苦炼与修行。”

　　公开数据显示，2025年海信集团海外收入占比已达49.3%，其中自主品牌占比高达87%。从2016年到2025年，海信海外知名度从37%提升到58%。自主品牌、本地化运营、长期投入，经过三十年积累，已经构建起真正的竞争壁垒。

　　从短期视角看，自主品牌和本土化运营意味着更高的前期投入、更长的回报周期和更大的运营风险，这也是多数企业倾向于选择代工出口或简单贴牌的原因。但海信的实践表明，当一家企业愿意以十年甚至三十年为时间单位来构建能力，它所建立的竞争壁垒就难以被短期投入所追赶。

　　张泉灵对此点评道：“赛场边上的一个牌子，在电视转播当中的官方赞助商的名字，对于消费者来说，会觉得这是一个有调性、有责任感、要长期发展的企业。”这句话点出了体育营销的独特价值。真正的功夫在赛场之外研发中心、工厂、渠道、本地团队，这些慢功夫才是信任的基石。

　　用户是唯一参数

　　如果说全球化布局是海信的慢功夫，那么根植用户可感知的价值痛点、反向拉动产品升级与技术迭代，则是驱动其跨越的另一个核心。

　　回顾海信电视画质技术的迭代路径不难发现，2018年世界杯主打ULED旗舰，解决亮度和对比度问题；2022年升级为Mini LED，进一步提升画质精细度；2026年推出RGB-Mini LED，直击传统显示技术色彩失真和控光不均的结构性缺陷。

　　每一次迭代都对应一个用户在真实观看场景中可感知的痛点。这种用户导向的思维，贯穿了海信从产品定义到技术研发再到营销沟通的每一个环节。

　　RGB-Mini LED技术的用户价值是多维度的。高色域和精准还原，解决的是画质爱好者的核心诉求；低蓝光护眼，回应的是家庭用户对健康的关注；能耗降低40%，对应的是欧洲消费者对电费账单的真实焦虑。在欧洲能效标准中，海信产品领先同尺寸产品两级，这是落到消费者钱包里的真实利益。

　　在AI时代背景下，海信进一步将用户价值创造从产品端延伸到全产业链。

　　在产业层面，海信正从家电主业向半导体、智慧能源、汽车电子等新兴赛道延伸，提出“做大做强新产业，力争再造一个海信”。

　　在制造端，海信已建成多座行业标杆智能工厂。其中，海信视像青岛工厂于2026年1月入选全球灯塔工厂，成为全球电视行业首座获得该认证的工厂。该工厂引入AI数字化工艺设计后，工艺方案生成时间从数小时缩短至5分钟，效率提升75%，平均每20秒就有一台85英寸大屏电视下线。此外，海信还拥有1家全球空调行业首座可持续灯塔工厂以及4家国家级5G工厂。

　　过去几年，电视行业似乎陷入了一场没有赢家的参数竞赛。8K、高刷、千级分区，消费者在实际观看中难以感知差异，却要为不断攀升的硬件成本买单。

　　海信转向以用户痛点驱动的研发逻辑，本质上是回归商业常识。技术只是手段，用户体验才是目的。RGB-Mini LED选择解决色彩失真和能耗问题，正是因为这两个痛点在真实使用场景中被用户反复提及。正如同本届世界杯开幕式上海信打出的“有爱，科技也动情”围挡广告所传递的，用户是唯一参数。

　　在张泉灵看来，海信的快体现在技术迭代和全球消费者洞察的快速响应上，从芯片的更新换代到产品的持续升级，更关键的是与跨地域、跨文化、跨语言消费者的链接速度，海信在这方面的动作非常快。与此同时，而海信的稳则在于始终坚持长期主义，用理想主义去做那些难而正确的事情。正是这种快慢结合，用快速响应抓住时代机遇，用稳健投入构筑技术根基，让海信得以在激烈的全球竞争中走出一条可持续的道路。

　　回看海信过去十年的世界杯历程，海信以赛促研，以十年为单位深耕全球化，以用户痛点为唯一参数，真正的体育营销不是被看见，而是在核心流程中被需要。

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