引战遇冷，将帅齐换！“中投系”拟启动内部整合！新华？中再？长生人寿将走向何方？

　　来源：观潮财经

　　长生人寿新将帅陆续落定中。

　　长生人寿长达5年的引战路，或将一朝将走向终局。变化丛生中，摆在面前是坦途还是荆棘密布？

　　近日，观潮财经独家获悉了诸多长生人寿的新变动：首先，是长生人寿总经理终落定，结束了其一年半的总经理空窗期；第二，是因原董事长到龄退休，该公司党委书记兼董事长也顺理成章；第三，是引战遇冷，据了解“中投系”正计划启动内部重组流程。

　　据观潮财经独家获悉，之前的三个意象方：腾讯、京东、紫金财险因各种原因最终无缘长生人寿，如腾讯持在其他险企战略持股障碍，京东的“天降馅饼”，紫金财险的地方国企重任……长生人寿在2026年6月最新挂牌后是否将要面对冷冰冰的现实？

　　在当前的环境下，经各方反馈信息来看，长生人寿未来或许能走出一条前所未有的新路。2026年6月初，金融监管总局完成换帅，新局长丁向群履新后的首次发声，表示要“严监管、化风险、反‘内卷’”，这场被业内视为“定调”的会议上，中小金融机构风险化解被放在突出位置。

　　据观潮财经自北京方面了解，长城资产、中投均为核心央国企股东，肩负刚性国资履职责任。相信无论引战推进是否顺利、股权处置出现任何变数，两家股东必会切实履行央国企主体责任，充分保障经营与保单稳定。

　　将帅齐换，“陆周配”时期正式开启

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　　近日，观潮财经独家获悉，长生人寿一直在主持工作的副总经理周捷正式升任总经理，现官网已更新简历信息；而长生人寿大股东长城内部自2024下半年便开始推荐的新任董事长人选陆逸，其也已担任党委书记一年左右时间，今年2月中投也已批准了原董事长的到龄退休申请。

　　据长生人寿官网公开信息，曾任副总经理（主持工作）的周捷，现职位已正式变更为总经理。

　　这距离2025年2月观潮财经率先报道其总经理人选更替已过去一年有半，这也意味着长生人寿自2025年初原总经理沈逸波正式离任后长达一年半的“总经理空窗期”宣告结束。

　　周捷，这位70后“老保险”是来自该公司股东方的资深管理者。其加入长生人寿17年，从信息技术部做起，历任信息技术、渠道、办公室负责人，也有丰富的分公司、总公司管理经验。

　　周捷：1972年7月出生，现年53岁，黑龙江大学计算机软件专业毕业，本科学历，高级经济师。曾任长生人寿副总经理（主持工作），现任总经理、董事会秘书、首席合规官。早期，1996年-2000年任中国农业银行黑龙江分行科技部科员。2000年-2009年历任长城资产哈尔滨办事处资金财务部主任科员、大庆项目组处长助理、综合管理部副高级经理等职。2009年-2016年历任长生人寿信息技术部副总经理、江苏分公司临时负责人、中介业务总部总经理、办公室主任、团险事业二部总经理。2016年-2025年历任该公司董事会秘书、副总经理、临时负责人、临时合规负责人；兼任办公室主任、团险事业二部总经理、四川分公司常务副总经理、银保业务总部总经理、江苏分公司副总经理、四川分公司临时负责人、山东分公司副总经理（主持工作）。

　　1972年出生的周捷，其履历里藏着一条从“技术”到“管理”的典型转型路径。1996年，周捷于中国农业银行黑龙江省分行科技部基层从事技术工作；2000年转入中国长城资产管理公司哈尔滨办事处，开始接触资金财务和综合管理，完成了从“码农”到“财务+运营”的第一次转身。

　　其工作历程真正的转折出现在2009年。彼时，长生人寿的前身广电日生人寿正处于中外合资的早期探索阶段，周捷从长城资管体系转入这家险企，一干就是17年。从信息技术部副总经理做起，先后经历江苏分公司临时负责人、中介业务总部总经理、办公室主任、团险事业二部总经理、银保业务总部总经理等多岗位轮换。可以说，这家公司的IT系统、业务渠道、后台运营乃至分支机构管理，周捷几乎都亲手摸过一遍。

　　2016年2月，周捷获批出任该公司董事会秘书，正式进入高管序列。此后近十年，他在长生人寿高管层中逐步积攒资历，2024年11月12日，观潮财经曾独家发文长生人寿总经理沈逸波因身体原因退居二线，由在长生人寿任职时间相对较长、内外风评较高且具备各核心重要岗位工作经验的董秘周捷主持该公司工作。

　　2025年7月其被核准为副总经理（主持工作），全面主持公司日常工作。如今，随着官网简历更新，周捷的职务从“主持工作”转为“正式掌舵”，顺理成章。

　　在总经理空悬一年半的时间里，周捷以“主持工作”身份稳定局面。

　　值得一提的是，与周捷的顺位晋升几乎同步推进的，是董事长人选的更迭。

　　现任董事长杨国兵，1965年生，今年已满60周岁。观潮财经独家获悉，今年2月，中投已批准了杨国兵的退休申请，中投公司内部审批流程已走完。

　　杨国兵是典型的“AMC老将”，早年辗转于中国人民银行、中国工商银行、中国华融，2018年进入中国长城资产任总裁助理，2022年升任副总裁，2021年起兼任长生人寿董事长。

　　杨国兵：男，1965年生，北京大学货币银行学专业毕业，学士学位。2021年3月任长生人寿董事长。兼任中国长城资管党委委员、副总裁。曾任中国人民银行江西省分行干部、中国工商银行江西省分行科员、科长等职务，后历任中国华融资管投资银行部高级副经理、南昌办事处总经理助理、副总经理，华融金融租赁公司副总经理，北京办事处副总经理，公司股权管理部副总经理、总经理，计划财务部总经理，兼任风险管理部总经理、信息科技部总经理、总裁助理等职位。2018年11月进入中国长城资管任总裁助理。2022年11月起，任中国长城资管党委委员、副总裁。

　　如今随着杨国兵退休，这场持续近五年的“长城系掌舵”即将划上句号。

　　其接棒者，是现长生人寿党委书记陆逸。

　　陆逸：现任长生人寿党委书记，曾任中国长城资管云南分公司总经理。

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　　据观潮财经查证，陆逸此前的公开身份是中国长城资管云南分公司总经理。工商记录显示，2022年10月27日，陆逸接替高焱成为云南分公司负责人，2025年1月14日其退出由刘莉接任，之后两个月左右长生人寿董事长退休。

　　而早在2025年10月14日，陆逸首次以长生人寿“党委书记”身份公开露面，她以该身份带队访问了上海立信会计金融学院的金融学院；一个月后的11月28日，长生人寿党委与上海立信会计金融学院举办党建联学共建活动中，陆逸以“党委书记”身份出席并致欢迎辞；2026年3月该公司党建和经营管理工作会议上，陆逸再以党委书记身份作党建引领重要讲话。至此，陆逸从云南到上海、从AMC到险企的转场，已在党委书记岗位上过渡一年。

　　观潮财经独家获悉，早在2024年下半年中投已推荐陆逸为新一任董事长人选。当下，其董事长任职资格正在审批流程中。一旦获批，长生人寿将正式形成“陆周配”的新核心班子。

　　长生人寿高管班子向来稳定，从现有高管层来看，最近的是2025年8月日方新委派了一位副总经理大滨辉久。此外，该公司班子还包括：财务负责人周丽萍、总经理助理兼首席投资官吕志东、总精算师兼首席风险官何惠莉。

　　整体来看，日方股东日本生命保险相互会社保留了一个副总经理席位，而财务、精算、合规等关键中后台岗位均由中方掌控。这样的班子结构，既维持了合资公司惯有的“中外平衡”，也为后续可能的体系内整合预留了决策弹性。

　　大滨辉久：1971年7月出生，关西学院大学经济学部毕业，现任长生人寿副总经理、审计责任人。2022年-2025年历任日本生命保险相互会社海外保险事业部/海外事业企划部（驻北京代表处）保险事业中国担当部长、公司临时审计责任人。2019年-2022年任公司办公室副主任。2016年-2019年任日本生命保险相互会社国际业务部担当课长、海外保险事业部专门部长（中国室长）、北京代表处海外事所所长。2014年-2016年历任公司经营企划室个人保险担当总经理、营销企划、战略市场部常务副总经理（部门总经理级）。2010年-2014年任日本生命保险相互会社GLAD推进室GLAD推进课长。2005年-2010年历任原广电日生人寿总经理室高级经理、总经理室副总经理、营业总部副总经理、总经理室副总经理（主持工作）、业务总部副总经理、业务总部总经理、公司业务总部总经理。1994年-2005年历任日本生命保险相互会社九州局业务推进、营业教育部副主任、课长辅佐。

　　周丽萍：1971年8月出生，江西财经大学与美国纽约理工学院工商管理专业毕业，现任长生人寿财务负责人。2012年-2019年任长城国富置业资金财务部高级经理。2007年-2012年历任上海长城投资控股（集团）资金财务部处长助理、部门助理（高级经理助理级）、高级副经理、高级经理。2000年-2007年历任中国长城资管上海市办事处资金财务部科员、副主任科员、副科长、科长、处长助理。1991年-2000年历任中国农业银行上海市普陀支行淡家渡口营业所科员、长征营业所科员、长寿路营业所副主任。

　　吕志东：1980年11月出生，复旦大学数学与应用数学专业毕业，现任长生人寿总经理助理、首席投资官。2015年-2022年历任该公司经营企划室常务副总经理（部门总经理级）、战略市场部总经理、上海营运中心副总经理、财务管理部副总经理、精算临时负责人。2005年-2015年历任公司精算部专员、主任、高级主任、经理、部门助理总经理。

　　何惠莉：1976年11月出生，上海财经大学保险精算专业毕业，现任长生人寿总精算师、首席风险官。2016年-2023年历任民生人寿精算部副总经理、总经理。2012年-2016年任中美联泰大都会人寿精算/评估和财务精算助理副总裁。1998年-2012年历任原太平洋安泰人寿精算部决算统计处资深经理、ING亚太区总部精算部资深经理、精算部产品开发处资深经理。

　　比人事更替更为引发业内关注的其实是该公司近年的引战，基本告一段落。

　　最新态：拟启动“中投系”内部重组

　　当下，根据观潮财经获得的最新消息，长生人寿引战遇冷，未来或将走向“中投系”内部整合，而内部整合有三个方向：中再集团收、新华保险收、某险企暂管。

　　而眼前要解决长生人寿偿付能力问题，各方都在积极推动中，不久的将来，更重磅的信息将释放。

　　目前，中投通过中央汇金直接持股的保险公司涵盖中国信保、中再集团、新华人寿、中汇人寿、中农再保险等5家；同时，通过AMC通道间接持有中华联合保险、百年人寿、长生人寿及国任财险的股份。据接近中投人士向观潮财经透露，已经在议的方向有两个：中再、新华。

　　方案一，中再集团全面收购长生人寿。

　　中再集团，注册地北京，注册资本424.8亿元，是国内唯一的再保险集团，由中央汇金持股约71%。作为汇金旗下的核心成员，中再集团业务版图覆盖了财产再保险、人身再保险、资产管理、保险中介等多个领域。且中再旗下的直保公司仅大地财险一家，始终缺少寿险直保板块——早在2011年，中再就曾公开表示要“审慎向寿险直保这一领域进军，以期实现对其保险产业链的完善”。

　　时隔十五年，若此番通过收购长生人寿补齐寿险直保牌照，中再将完成从财险直保到寿险直保、从再保到直保的全产业链闭环，其战略意义非同小可。此外，在汇金体系业务顺位面临校准的背景下，直接控股一家寿险公司，中再的体系内战略权重也有望随之提升。

　　收购方案的优势在于三点：

　　其一，成本相对可控。中再以收购而非吸收合并的方式取得长生人寿控制权，长生人寿的法人主体继续存续，资本缺口可以主要通过后续注资解决，一次性冲击有限。

　　其二，牌照价值得以保全。一张寿险牌照在当前监管审批收紧的环境下仍属稀缺资源，收购模式能够保留这一牌照的独立价值，对中再未来布局的灵活性更具益处。

　　其三，体系调整幅度较小。中再收购后，长生人寿仅是大股东更迭，经营与合规框架可在相当程度上保留延续性。

　　在当前价位下收购长生人寿或许是个好的选择，但大型国企内部考量多方面因素，未来能否成行当下难确定。

　　一方面，长生人寿前身广电日生作为中日合资财险公司，日本生命保险相互会社仍持有长生人寿30%的股权，但增资方面却迟迟未有意向。另一方面，当前的国际局势尚不稳定，“中再系”未高比例持股过合资机构。

　　方案二，新华保险接盘。

　　中投内部的另外一家保险类机构——新华保险，作为保险公司若接盘则可能存在两条路径：已有的路径类似于北大方正人寿之于中国平安，将解决实际问题放在第一位；而另外一条路径则是兼并收购，行业内目前没有先例可循，但在日本90年代的保险业广泛存在。

　　之所以这第二条路并非绝无可能，业内判断也与当前的经济形势、监管风向有关。2026年6月初，金融监管总局完成换帅，新局长丁向群履新后的首次发声，表示要“严监管、化风险、反‘内卷’”。这也成为下半年银行、保险行业经营与监管的核心风向标。

　　在这场被业内视为“定调”的会议上，中小金融机构风险化解被放在突出位置。会议强调，要“稳妥推进地方中小金融机构风险化解，坚决守住不‘爆雷’底线”，“坚定推进中小金融机构减量提质，因地制宜优化机构布局”，“深入整治金融领域无序竞争，推动由追求速度和规模向以质量和效益为中心转变，持续提升核心竞争力”。

　　三个关键表述叠加在一起，业内认为这传递出了一个清晰的信号：小机构过多本身就是一种“内卷”的根源，监管层的态度已经很明确——“不能再一窝蜂地设机构、铺摊子，该合并的合并，该退出的退出”。

　　当前来看，走出这一步挑战也极大，新的《保险法》尚未颁布，牵一发动全身，这是一项体系性的大工程。或许是一步必然会来，但难以一步到位的棋。

　　吸收合并的优势有三：

　　其一，快速扩大业务版图。长生人寿当前的机构网络覆盖浙江、江苏、北京、四川、山东、河南等地，与新华保险的全国性布局可以形成有效区域协同，实现分支机构资源互补。

　　其二，解决体系内“兄弟打架”的内耗。在汇金体系同时控股多家寿险公司的格局下，各主体在市场上的竞争关系难免导致资源分散和内部消耗。吸收合并后，体系内的寿险机构数量得以精简，兄弟单位之间的正面竞争也随之化解。

　　其三，与监管层“减量提质”的政策导向高度契合。吸收合并一家深陷亏损的“孙公司”，是对“优化机构布局、减少内卷”这一监管基调的主动回应。

　　由于长生人寿当前的实际情况，任何一家机构拿下都需注资，在当前的经济形势下，任何机构要接手都会斟酌再三，监管也需平衡各方因素给予引导。

　　据观潮财经自北京方面了解到的最新消息，长生人寿被某险企暂管的可能性也存在。其面临的几套方案中密集变化，解决燃眉之急的方法或许与之前方式暂无差异。但长远来看会走向哪条路径？目前尚未确定。

　　不过，无论结果如何，长城资产、中投均为核心央国企股东，肩负刚性国资履职责任。无论引战推进是否顺利、股权处置出现任何变数，两家股东必会切实履行央国企主体责任，动用自有资本与资源托底公司偿付、经营稳定，所有股权及资本相关问题均由股东全面承接，充分保障经营与保单稳定。

　　腾讯、京东、紫金等意向方“折戟”始末

　　据观潮财经了解，原本对长生人寿兴趣满满的意向方，现在也逐渐冷淡下来。这也是长生人寿6月初再次挂牌，“中投系”内部开始探讨长生人寿未来走向的主要原因。

　　腾讯——一度被视为最接近长生人寿的意向方。

　　去年底今年初，腾讯都曾调研过长生人寿。观潮财经了解，为拿到长生人寿控股权，腾讯方面一度考虑其他险企持股比例调整问题，但这一方案终因特殊原因未能成行。

　　如果说腾讯的退出是一场令人惋惜的错过，京东的转向则或是一场“天降大礼”。

　　观潮财经独家获悉，京东同样一度将长生人寿列为重点考虑对象，意图借助长生人寿的寿险牌照填补其金融版图中至关重要的一块拼图。但一次因中间周折错过，而另一次则是在关键转折点，京东收到了来自某地政府的“厚礼”。

　　不仅有深陷泥潭的牌照可得，还可能有土地资源、税收优惠、产业配套等“组合拳”优惠包，面对这种状况，京东果断转向不难理解。

　　据观潮财经了解，除互联网巨头，亦有来自保险业的意象方——紫金财险。

　　紫金财险作为江苏省政府实控的地方国有金融平台，注册资本60亿元，成立于2009年，其实际控制人为江苏省政府，近年来保费与净利润均呈稳定增长。紫金财险如若借助长生人寿的寿险牌照，即可实现财险与寿险“双牌照”布局，进一步完善其在保险产业链上的业务布局。

　　然而，这一方案也没能进行下去，此次紫金财险转向的路径极为清晰：江苏省将内部金融资源整合作为第一优先级。

　　在数次引战机会零距离又渐行渐远之后，无奈之下，2026年6月1日至22日长生人寿在北京产权交易所挂出引战增资项目，提出了堪称“零门槛”的征集条件：意向合作方数量不限、参考价格面议、不设诚意金门槛。但长生人寿官方回应称“并非正式挂牌条件，而是推介阶段例行沟通”。

　　显然，也是希望渺茫，才有了当下的“中投系”内部整合。至于最终结果如何，其中变数还很大，但有可能从长生人寿开始，将有一种新形式的处理方式出现。

　　18载来时路，经营数据至关键路口

　　长生人寿原为广电日生人寿，是中国首家获准开业的中日合资寿险公司。2001年12月，原保监会批准日本生命保险相互会社在中国筹建中外合资人寿保险公司；2003年，上海广电和日本生命保险共同出资成立广电日生人寿。

　　2009年长城资管接手上海广电持有的长生人寿50%股权。2015年，长城资管通过增资实现对长生人寿的控股，同时引进新股东长城国富（系长城资管全资控股子公司），两者共同出资8.67亿元。由于日本生命保险未参与增资，最终长城资管持股51%，日本生命保险持股30%，长城国富持股19%。此后，股权比例维持至今。

　　股权调整也影响着该公司“一二把手”的任命。据观潮财经不完全统计，自2015年长城资管持股比例由50%升至70%后，长生人寿也打破了中方委派董事长、日方委派总经理的规律。经梳理，在长城资管入股后，该公司共历任5位董事长、4位总经理。