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国内并购重组领域标志性人物、华泰联合证券董事总经理劳志明（业界惯称“劳阿毛”）即将离职，为其长达22年的华泰联合生涯画上句号。记者经多方求证获悉，这位在A股并购市场深耕二十余年的投行老将，此番告别并非为了另立门户或转投他处，而是选择进入“半隐退”状态，未来将专注于自媒体内容创作与并购咨询业务。
截至目前，中国证券业协会官网公示信息仍显示劳志明在华泰联合证券在职登记，其正式离职流程尚未完结。消息一出，即刻在金融圈内引发广泛回响。作为华泰联合并购业务从起步到跻身行业头部的核心缔造者之一，他的离场被业内视为一个时代的注脚。
公开资料显示，劳志明生于1977年8月，毕业于中国政法大学。2004年加入华泰联合证券后，他一路成长为董事总经理、投行执行委员会委员，其职业生涯与A股并购市场的脉搏紧密交织。二十余年间，他主持完成了多项在行业中具有里程碑意义的重组案例。在券商整合领域，他操盘的申银万国换股吸收合并宏源证券项目，以千亿级体量创下当时市场规模之最，其复杂的交易架构与博弈机制，至今仍被业界奉为范本。进入注册制时代，他又接连落地两项标志性科创并购：思瑞浦发行可转债收购创芯微，系科创板首单以定向可转债作为支付工具的重组案例；芯联集成收购芯联越州，则成为“科八条”发布后科创板首单披露并顺利过会的收购优质未盈利资产项目。此外，首旅收购如家、广日股份借壳等市场耳熟能详的交易，也均出自其团队之手。
这件事简单来说，就是国内并购圈的一位“顶流”——劳志明，要从待了22年的华泰联合证券离开了。在圈内，可能更多人熟悉他的网名“劳阿毛”。
他用一种很体面、很不“投行”的方式退场，不是跳槽去对手家，也不是自己拉队伍干新买卖，而是选择了一种“半隐退”的状态，未来就专心做两件事：写东西、当并购顾问。
一、他到底牛在哪？用两个词概括：实战派和破圈者
1． 实战派：他做的项目，都是教科书级别的
劳志明是1977年生人，中国政法大学毕业，2004年加入华泰联合，一待就是22年。他的职业生涯，几乎就是一部A股并购简史。他操盘过几个可以写进教科书的项目：
申银万国吸收合并宏源证券：这是当时券商界规模空前的千亿级大并购。这种级别的整合，交易结构怎么设计、利益怎么平衡、几百亿的资产怎么定价，都是地狱级难度。这个项目成了，也奠定了华泰联合在并购领域的江湖地位。
思瑞浦收购创芯微：这是科创板第一单用“定向可转债”作为支付工具的并购。以前收购主要靠现金或股票，用可转债是个重要的金融创新，他踩出了第一条路。
芯联集成收购芯联越州：这是“科创板八条”政策后，第一个过会的、收购优质但还没盈利资产的案例。敢为天下先，为后来者打了个样。
像首旅收购如家、广日股份借壳上市这些，也都是他们团队做的。说他是行业“标杆式人物”，一点都不夸张。
2． 破圈者：他把枯燥的并购，讲成了人人都能听懂的段子
传统的投行大佬，往往形象严肃、深居简出。但劳志明不一样，他用“劳阿毛”这个笔名，走了另一条路。
他写了行业入门“圣经”：《劳阿毛说并购》《劳阿毛并购新说》这两本书，用大白话把复杂的并购逻辑拆解得明明白白，是很多年轻投行人的启蒙读物。
他把并购知识搬上了社交媒体：在微博、公众号等平台上，他用幽默的段子讲严肃的并购，全网积累了超过50万粉丝。这就好比一个顶尖的外科主任，在网上用做菜来比喻手术，让普通人也能听懂门道，打破了金融圈的“高冷”壁垒。
元股证券:ygzq.hk他还上职场综艺当导师，成了“并购圈公共知识分子”一样的存在。
所以圈里才流传那句话：“并购不提劳阿毛，整啥名句都枉然。” 可见他在行业内外的双重影响力有多大。
二、他的“半隐退”意味着什么？
这件事有两点特别值得玩味：
1． 一种新的职业范本
他不是在功成名就后，选择彻底消失或转行。他的“半隐退”状态，更像一个“超级个体”的创业。一方面通过自媒体继续输出内容、扩大影响力；另一方面，用他二十多年的经验和名声，以独立顾问的身份，继续服务企业并购。这是一种更自由、个人价值最大化的模式。
2． 一个时代的注脚
劳志明的离场，也多少让人感慨一个“匠人时代”的远去。他在一个公司坚守22年，专注一个细分领域做到极致，这种职业生涯在如今快速跳槽的金融圈里，本身就很难得。他的告别，带走了一个投行高管的身份，但留下了“劳阿毛”这个独特的个人品牌，以及他推动的行业创新案例。
网上杠杆配资华泰联合证券少了劳志明，但“劳阿毛”这个符号和他留下的那些东西，已经深深地印在了这个行业里。他的离开不是结束，更像是一次身份转换。
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责任编辑：江钰涵 熊市怎么操作
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